11月26日上午，合肥城改集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝華友，黨委委員、總會(huì)計(jì)師羅欽，專職外部董事姚大蔚，綜合管理部部長(zhǎng)谷莉，投資發(fā)展部部長(zhǎng)耿鵬，資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)葉繼剛一行赴經(jīng)營(yíng)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

經(jīng)營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐小虎匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)公司的基本情況、階段性改革情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及下一步工作安排。其他班子成員圍繞各自分管工作就目前存在的問(wèn)題和下階段工作進(jìn)行討論。

總會(huì)計(jì)師羅欽就經(jīng)營(yíng)公司明年工作提出了六點(diǎn)要求：一是要不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求含金量高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，用業(yè)務(wù)的發(fā)展提升員工待遇，同時(shí)引入人才；二是要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，充分利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，贏得更多合作機(jī)會(huì)；三是要強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，維護(hù)員工與業(yè)主的利益，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序；四是要加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造智慧化物業(yè)；五是要?jiǎng)?chuàng)新管理，全面提升服務(wù)水平。加強(qiáng)培訓(xùn)與演練，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，打造公司標(biāo)志性項(xiàng)目，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；六是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面做好工作預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)管與防控。

會(huì)議最后，總經(jīng)理謝華友針對(duì)經(jīng)營(yíng)公司下一步發(fā)展方向提出十點(diǎn)要求：一是主責(zé)主業(yè)要做大做強(qiáng)。面對(duì)不同的市場(chǎng)機(jī)遇，針對(duì)公司三大主要業(yè)務(wù)板塊，要明確發(fā)展路線和目標(biāo)；二是內(nèi)部改革要持續(xù)深化。公司改革要一如既往，遇到困難要迎難而上，建立健全激勵(lì)淘汰機(jī)制；三是管理制度要不斷完善。要制定與修訂與公司改革相匹配、有利于公司走向市場(chǎng)化的各項(xiàng)制度；四是干部隊(duì)伍要擔(dān)當(dāng)作為。要完善公司干部梯隊(duì)建設(shè)，積極培養(yǎng)年輕人，增強(qiáng)干部自身的使命感；五是工作作風(fēng)要加快轉(zhuǎn)變。公司去機(jī)關(guān)化要徹底，要轉(zhuǎn)變思想，提升員工的形象素質(zhì)；六是業(yè)務(wù)范圍要積極拓展。要結(jié)合目前實(shí)際與資源，積極拓展與物業(yè)管理相關(guān)的上下游業(yè)務(wù)；七是目標(biāo)任務(wù)要成倍增長(zhǎng)。公司要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)班子要分解任務(wù)，同時(shí)調(diào)動(dòng)員工積極性；八是服務(wù)品質(zhì)要提升。在節(jié)約成本的同時(shí)提升品質(zhì)，要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法；九是企業(yè)形象要多方塑造。要樹(shù)立好企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，提升員工綜合素質(zhì)和技能；十是要主動(dòng)融入集團(tuán)改革。經(jīng)營(yíng)公司要緊跟集團(tuán)改革步伐，在改革中要有耳目一新的變化。

經(jīng)營(yíng)公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的決策部署，統(tǒng)籌抓好主責(zé)主業(yè)和業(yè)務(wù)拓展工作，持續(xù)深化公司改革，加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)品質(zhì)，為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！