在公司黨委的正確領導下，經營公司第二黨支部圍繞“黨建賦能房屋運營”，深度踐行“抓促解”工作機制，以抓組織強隊伍、促融合提效益、解民憂辦實事為發(fā)力點，緊扣房屋租賃、資產回收核心主業(yè)，探索出一條具有房產運營特色的黨建與業(yè)務深度融合之路，讓黨建紅成為資產運營高質量發(fā)展的鮮明底色。

一、黨建引領強基，筑牢運營紅色堡壘

黨支部始終把組織建設作為根基工程，立足房屋租賃、資產回收業(yè)務分散、觸點多的特點，構建“黨建+業(yè)務”雙融雙促的組織體系。優(yōu)化支部黨組織設置，將黨小組建在業(yè)務一線，針對資產回收攻堅、租賃服務提質等重點工作，成立黨員攻堅小組，推動黨組織覆蓋與業(yè)務覆蓋同頻共振。

強化思想鑄魂與隊伍建設雙輪驅動，深化理論學習與業(yè)務培訓融合機制，定期組織黨員學習國有資產運營政策、房屋租賃法律法規(guī)，結合公司警示教育部署，組織參觀廉政教育基地、觀看房產領域典型案例警示片，用身邊事警醒身邊人，筑牢黨員廉潔從業(yè)思想防線。聚焦青年骨干與一線員工培養(yǎng)，通過黨員先鋒示范崗等創(chuàng)建活動，明確黨員在房屋巡查、租金收繳、資產回收中的先鋒職責，引導黨員在急難任務中亮身份、作表率。

二、創(chuàng)新機制破局，激活資產“造血動能”

黨支部緊扣“盤活資產、提升效益”核心目標，將黨建創(chuàng)新與業(yè)務創(chuàng)新深度綁定，破解資產運營痛點難點。建立“黨建+租賃途徑創(chuàng)新”機制，實現(xiàn)房源位置、租賃狀態(tài)、空置時長、租金收繳等核心指標實時更新，為精準運營提供數(shù)據(jù)支撐。

創(chuàng)新資產盤活模式，針對閑置房源、低效資產，組建黨員調研專班，逐一對接資產狀況、市場需求，制定盤活策略。對核心區(qū)域閑置商鋪，黨員帶頭走訪市場、對接商戶，引入便民服務、特色業(yè)態(tài)，推動3處空置資產實現(xiàn)“騰籠換鳥”；對到期回收資產，黨員攻堅小組提前介入，開展資產狀況評估、翻新維護，同步啟動市場化招租，將資產空置周期縮短，租金收益率提升。

深化“黨建+規(guī)范管理”機制，修訂完善《房屋租賃服務流程》《資產回收處置細則》，將黨員監(jiān)督嵌入租賃談判、合同簽訂、租金收繳全流程，設立黨員監(jiān)督崗，確保資產運營合規(guī)透明，實現(xiàn)租金收繳率連續(xù)兩年保持96%以上。

三、黨建為民踐諾，破解民生急難愁盼

黨支部堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把解民憂、辦實事作為黨建工作的落腳點，讓黨旗在服務群眾一線高高飄揚。針對房屋租賃糾紛、老舊房源維護等群眾關切，截止2025年10月底累計解決租戶維修等訴求19件，租戶滿意度達95%以上。

此外，黨支部積極聯(lián)動公司其他部門，開展安全租賃進萬家活動，組織黨員志愿者上門開展燃氣安全、用電安全宣傳，截止2025年10月底配合開展所轄房屋安全檢查12次，及時整改消防通道堵塞、電氣線路老化等隱患10處，筑牢租賃資產安全防線。

黨建引領聚合力，砥礪奮進譜新篇。房產管理中心第二黨支部始終以黨建為引領，將組織優(yōu)勢轉化為運營效能，在房屋租賃提質、資產回收增效、民生服務升級等方面取得顯著成效。下一步，黨支部將繼續(xù)深化工作機制，持續(xù)探索黨建與主業(yè)融合的新路徑，讓黨建之花在資產運營一線綻放更絢麗的光彩。