12月24日上午，合肥城改集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝華友，黨委委員、總會(huì)計(jì)師羅欽，綜合管理部部長(zhǎng)谷莉，資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)葉繼剛，投資發(fā)展部部長(zhǎng)耿鵬，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)汪云松一行赴經(jīng)營(yíng)公司開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)工作。

經(jīng)營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐小虎全面匯報(bào)了公司近兩年改革發(fā)展情況、2025年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)以及未來(lái)發(fā)展思路。公司其他班子成員圍繞各自分管項(xiàng)目、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)。

羅欽對(duì)經(jīng)營(yíng)公司當(dāng)前工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)，她指出：一是市場(chǎng)拓展明顯不足。競(jìng)爭(zhēng)分析不夠深入，缺乏明確的拓展目標(biāo)；二是隊(duì)伍建設(shè)要加強(qiáng)。要建立核心團(tuán)隊(duì)和人才梯隊(duì)，做好物業(yè)服務(wù)工作；三是推進(jìn)精細(xì)化管理和智慧化轉(zhuǎn)型，提升管理效益，力爭(zhēng)在2026年有新的拓展和提升。

謝華友指出經(jīng)營(yíng)公司目前面臨三大核心任務(wù)：一是物業(yè)如何破土而出；二是存量資產(chǎn)如何盤(pán)活運(yùn)營(yíng)，走向市場(chǎng)化；三是公司如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是抓住政策機(jī)遇，謀劃公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。重新定位公司發(fā)展方向，積極融入社區(qū)治理與城市發(fā)展大局，多措并舉拓展市場(chǎng)，努力成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“排頭兵”；二是集聚公司人力資源，實(shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換。通過(guò)制度優(yōu)化有效調(diào)動(dòng)員工積極性，轉(zhuǎn)變物業(yè)服務(wù)傳統(tǒng)思維，進(jìn)一步深化改革，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制；三是搶占存量市場(chǎng)賽道，緊跟當(dāng)下業(yè)態(tài)發(fā)展。抓住城市更新與精細(xì)化管理趨勢(shì)，快速尋找業(yè)務(wù)突破口，努力拓展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

經(jīng)營(yíng)公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，系統(tǒng)謀劃、壓實(shí)責(zé)任、聚力攻堅(jiān)，全力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展，科學(xué)謀劃2026年度經(jīng)營(yíng)工作，為集團(tuán)整體發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。